La stratégie des Schneider
Du marché à la firme intégrée (1836-1914)
Cet ouvrage relate la politique minière des établissements Schneider et Cie. Derrière cet aspect de la stratégie de l'entreprise interviennent certaines notions essentielles pour comprendre les spécificités de la grande industrie sidérurgique française, notamment celle du Centre.
- Sommairekeyboard_arrow_down
Mise en valeur des ressources locales (1836-1867)
- Quelle fonte ? Quel charbon ?
- En quête de suprématie
- Symbiose entre l'usine et son environnement minéral
Préserver l'indépendance (1867-1895)
- Faire face au choc charbonnier
- Une organisation adaptée à l'intégration
- Le Creusot et l'acier Thomas
Abandon partiel du site creusotin
- Déséconomies d'échelle
- Les Forges de Cette (Sète)
- La Lorraine, enfin !
- Auteur(s)keyboard_arrow_down
Jean-Philippe Passaqui est agrégé d'histoire, docteur en histoire, professeur d'analyse économique et historique des sociétés contemporaines en classes préparatoires au lycée militaire d'Autun. Il est spécialiste d'histoire minière et sidérurgique. Ses travaux portent actuellement sur les carburants de remplacement, dans la France de l'entre-deux-guerres, ainsi que sur la valorisation du patrimoine industriel dans l'Autunois-Morvan. Il a reçu en 2002 le prix spécial d'histoire «François-Bourdon» pour sa thèse de doctorat.
- Fiche techniquekeyboard_arrow_downNb de pages : 406Largeur (cm) : 15,5Hauteur (cm) : 24
- Introduction, table des matières, 4e de couverture et autres documentskeyboard_arrow_down